Urālu miljardieris visu savu naudu iztērēja medicīnai

2024 Autors: Seth Attwood | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 16:11

Slimnīcas telpas durvis pavērās vaļā, lai tajā varētu ielaist vecu vīrieti ar pušķi. Vladislavs Tetjukhins, kurš 2012. gadā ieņēma 153. vietu Forbes sarakstā ar 690 miljonu dolāru bagātību, nolēma apmeklēt vienu no pirmajiem sava medicīnas centra pacientiem. Viņa nevēlējās aktīvi rehabilitēties pēc ceļgala operācijas. Man bija jāpārliecina,”atceras uzņēmējs. Vienošanās bija vienkārša: ja 82 gadus vecais Tetjukhins izspiedīs 30 reizes, sieviete paklausīs ārstiem. Tetjukhins izpildīja vingrinājumu. Bet pacients, kurš nebija pieradis pie lielām slodzēm, nokļuva reanimācijā. Bija jāmaina ārstēšanas metode, kuras attīstībai bija Tetjukhins.

Visu iepriekšējo dzīvi Vladislavs Tetjukhins nodarbojās ar metālu. Maskavietis pēc skolas beigšanas tika norīkots uz VSMPO rūpnīcu Verkhnyaya Salda pilsētā. 1976. gadā Maskavā aizstāvēja doktora disertāciju, 90. gadu sākumā atgriezās uzņēmumā jau direktora statusā. Pēc VSMPO privatizācijas viņš un viņa biznesa partneris Vjačeslavs Brešts kļuva par 60% akciju īpašniekiem. Līdz 2000. gadu vidum VSMPO-Avisma Corporation aizņēma aptuveni trešdaļu pasaules titāna tirgus, nodrošinot 30-50% no tādu gigantu kā Boeing un Airbus vajadzībām pēc šī metāla.

Ideja par medicīnas centra būvniecību radās pēc VSMPO-Avisma kontrolpaketes pārdošanas valsts korporācijai Russian Technologies 2006. gadā.

"Medicīna ir viņa galvenā mīlestība pēc titāna un aviācijas," par savu bijušo partneri saka Vjačeslavs Brešts.

2014. gada septembrī Tetyukhin atvēra Urālu klīniskās ārstēšanas un rehabilitācijas centru. Šim projektam viņš iztērēja lielāko daļu savas bagātības - 3,3 miljardus rubļu. Kāpēc Tetjukhins iegulda provinču medicīnā?

Pašu zeme

Tetjuhins vienmēr uzskatīja, ka Verkhnyaya Salda neizskatās tā, kā vajadzētu izskatīties pilsētai, kurā atrodas titāna gigants, atceras Brešts. Un viņš nemitīgi strīdējās ar toreizējo Sverdlovskas apgabala gubernatoru Eduardu Roselu, ka, samazinot VSMPO nodokļu slogu, rūpnīca varēs ieguldīt vairāk naudas pilsētas attīstībā. Vienoties nebija iespējams, un Tetjukhins nolēma pats ieguldīt monopilsētas attīstībā.

Pirms vairākiem gadiem viņam Vācijā tika veikta ceļgala operācija. Klīnika solīja viņu dabūt uz kājām dažu mēnešu laikā, kas ļāva Tetjukhinam pagūt sagatavoties jaunajai slēpošanas sezonai. Tas bija tāds medicīnas centrs, kuru viņš nolēma būvēt Verkhnyaya Saldā. Bet vietējās militārās slimnīcas ēka izrādījās modernai klīnikai nepiemērota. Projekts pārcēlās uz Ņižņijtagilu, kas arī nav visplaukstīgākā pilsēta, neskatoties uz lielo uzņēmumu klātbūtni.

Tetjukhins izvēlējās darbuzņēmējus, kuriem bija zemes gabals ar būvatļauju netālu no stacijas, un 2010. gada aprīlī pārskaitīja tiem 135 miljonus rubļu avansā. Bet Rospotrebnadzor atklāja, ka vietne nav piemērota sanitāro standartu medicīnas centram: tā atrodas pārāk tuvu rūpniecības uzņēmumiem. Viņiem izdevās atdot tikai 98 miljonus rubļu. “Labi, ka šis stāsts viņu neatturēja no projekta turpināšanas,” saka Ņižņijtagila mērs un bijušais NTMK direktors Sergejs Nosovs. Pilsēta atrada jaunu, lielāku gabalu (7 hektāri), pieveda tam komunikācijas.

2012. gada janvārī tika uzsākta būvniecība. Projektēšanu veica Vācijas uzņēmums KBV, kas aktīvi strādā Urālos - Jekaterinburgā uzbūvējusi privāto ķirurģijas klīniku "UGMK-Health", perinatālo centru Ņižņijtagilā, dzemdību namu Verhņaja Saldā.

Taču drīz pēc tam, kad Tetjukhins atrada viņam piemērotus darbuzņēmējus, viņam pietrūka naudas.

Līdzekļu trūkumu uzņēmējs skaidro ar to, ka projekts Tagilā kļuvis vērienīgāks.

Startup Tetyukhin

Pēc darījuma ar Rostec viņam piederēja aptuveni 4% VSMPO-Avisma akciju, taču arī tās bija jāpārdod. "Tagad man nav akciju, es visu pārdevu," atzīst Tetjukhins. Viņš pretendēja uz valsts atbalstu.

Sverdlovskas apgabala Veselības ministrijas atjaunotajā savrupmājā uz Tetjukina projekta prezentāciju pulcējās gandrīz visa departamenta vadība - ministrs, viņa vietnieki, nodaļu vadītāji. “Mums pastāvīgi nācās viņu izkraut, viņam bija grandiozi plāni,” atceras reģiona veselības ministra vietniece Jeļena Čadova.

Tetjukhins vēlējās specializēties ortopēdijā, vertebroloģijā (mugurkaula ārstēšanā) un nodarboties ar endoprotezēšanu. Reģionam šāds centrs būtu glābiņš: ik gadu vietējās klīnikās tiek veiktas 2000 endoprotezēšanas operācijas, vēl 2000 pacientu tiek nosūtīti uz citiem reģioniem, bet rinda joprojām ir aptuveni 3500 cilvēku. Pacientu kļūst arvien vairāk. Var iztikt bez protēzes, bet, ja veiksi operāciju, dzīves līmenis paaugstināsies,” skaidro Čadova.

Tetjukina projekts ministrijai patika, taču viņam tika ieteikts paplašināt specializāciju, kas ir ekonomiski izdevīgāk. Uzņēmējs neiebilda.

Pēc Veselības ministrijas un vietējās domes apstiprināšanas Sverdlovskas apgabala gubernators Jevgeņijs Kujvaševs prezidentam Vladimiram Putinam personīgi pastāstīja par medicīnas centra projektu, ko bijušais VSMPO-Avisma vadītājs būvē par saviem līdzekļiem, un ziņoja, ka trūkst 1 miljarda rubļu.

Lūdzu, apsveriet. Tā ir laba lieta,”uzrunā drosmīgi rakstīja Putins.

“Protams, prezidents pret mani izturējās labi. Kopumā es domāju, ka tas ir Tetjukina pilsoniskais varoņdarbs,”intervijā Forbes saka Kuyvaševs. Rezultātā par 1,2 miljardiem rubļu valsts saņems 20-25% medicīnas centrā. “Viņš bija gatavs valstij dot vairāk, lai tikai pabeigtu centra celtniecību,” stāsta Dmitrija Tetjukina vecākais dēls.

Nauda tika piešķirta caur "Vidusurālu attīstības korporāciju" - tāda ir reģionālās valdības struktūra, ar kuras starpniecību reģions piedalās kopīgos projektos ar privātajiem investoriem. “Titāna industrijas patriarhs” uzskatīja, ka finansēšanas problēmas atrisināt ir vieglāk nekā citiem augsto tehnoloģiju jaunizveidotiem uzņēmumiem. Pāris reizes, kad nauda kavējās, viņš zvanīja Roselam, viņš palīdzēja procesu paātrināt. Rosels viņu iepazīstināja arī ar Krievijas veselības ministri Veroniku Skvorcovu.

2014. gada augustā Urālu medicīnas centrs saņēma licenci, un septembrī sāka veikt operācijas.

Divas maiņas

Medicīnas centra nodaļu gaišajās sienās - katra ar savu krāsu - ir izkārtas impresionistu reprodukcijas, kuras personīgi izvēlējās Tetjukhins. Tādā vidē, viņaprāt, pacienti ātrāk atveseļojas, un ārstiem ir patīkamāk strādāt. Tagad Tetjukhinam ir gandrīz 60 ārsti, no kuriem tikai četri ir vietējie. Lieta tāda, ka ar citām Sverdlovskas apgabala slimnīcām tika noslēgts džentlmeņu līgums, lai speciālistus nevilinātu. “Jūs nevarat aizliegt cilvēkam, ja viņš to vēlas. Bet propagandas nav,”saka Tetjukhins. "Līgums patiešām tiek ievērots, nekādu konfliktu nebija," apstiprina Jeļena Čadova. Ar medmāsām situācija ir vienkāršāka, Tagilā ir medicīnas skola.

No kurienes nāk speciālisti? Centrā ir vairākas "kolonijas", kā tās sauc Tetjukhins, no Tomskas, Tjumeņas, Omskas, Aizbaikalijas, Orenburgas. Pieci ārsti no Doņeckas un Luhanskas pārcēlās uz Ņižņijtagilu pēc konflikta uzliesmojuma Ukrainas dienvidaustrumos. Centrs ārstiem maksāja ceļu uz intervijām. "Ir ļoti grūti piesaistīt speciālistus no galvaspilsētām," atzīst Tetjukhins. Bet viņš tomēr atrada galveno ārstu Sanktpēterburgā: viņu aizrāva doma - "viņš gribēja pielikt punktu savai karjerai".

Tetjukhins medicīnas centra teritorijā uzcēla sešstāvu darbinieku mājas. Bet centrā algas nav rekordaugstas.

“Mēs esam brīdinājuši, ka nevaram samaksāt naudu, pie kuras viņi ir pieraduši. Mēs joprojām būvējam,”saka Tetjukhins.

Kā tiek pievilināti speciālisti? Prasme strādāt ar modernām iekārtām un turpināt zinātnisko darbību. Vadošie ķirurgi, pēc uzņēmēja teiktā, jau ir apmeklējuši klīnikas Vācijā un Slovēnijā.

Tetyukhin veidoja biznesa procesus atbilstoši Eiropas standartiem. Es atcēlu dežūras. Bet operāciju zāles noslogo divās maiņās. Viņa dēls Dmitrijs skaidro, ka modernās operāciju zāles (centrā tās ir piecas) ir “šausmīgi dārgas”, tāpēc dīkstāves vajadzētu samazināt līdz minimumam.

Saskaņā ar plānu slimnīcai gadā būtu jāveic 7000 operāciju, no kurām 4500 ir endoprotezēšana un balsta un kustību sistēmas operācijas. Pirmajos četros mēnešos veiktas 1400 operācijas. Klīnika ir komerciāla, taču Tetjuhinam no budžeta tiks samaksāts par 1100 cilvēkiem - jūlijā viņš parakstīja līgumu ar Veselības ministriju par 133,5 miljoniem rubļu.

Taču budžets pilnībā nesedz rehabilitāciju pēc ārstēšanas. Tas sagrauj Tetjukina koncepciju: viņa rehabilitācijas centrā tiek pievērsta gandrīz lielāka uzmanība nekā pašām operācijām. Atgūšanas process ir sadalīts trīs posmos. Nedēļa atveseļošanās telpā, pēc tam pacientu pārved uz rehabilitācijas nodaļu. Pēdējā posmā pacienti dzīvo ārpus slimnīcas - teritorijā atrodas viesnīca. Ar viņiem strādā 20 instruktori - lai iegūtu pilnu komplektu, saka Tetjukhins, ir nepieciešams pieņemt darbā tik daudz. Uzņēmējs personīgi izvēlējās simulatorus: iegādājās jaunākos Vācijas un Itālijas ražotāju modeļus. “Tā ir tipiska inženiera pieeja. Tas, kas šobrīd ir labākais, būs vidēji pēc 5-10 gadiem,”saka mērs Sergejs Nosovs.

Pats Tetjukhins izstrādāja rehabilitācijas metodi, izpētījis visu arsenālu. Dmitrijs Tetjukhins atceras, ka viņa tēvs, viesojoties Maskavā, medicīnas literatūras veikalā savāca veselu ratiņus ar grāmatām. "Tas ir paredzēts sākumskolas skolēniem," viņš mēģināja atrunāt savu tēvu, taču mācību grāmatas joprojām tika nogādātas Ņižņijtagil kā atsevišķa pakete. Vairākas reizes uzņēmējs Maskavā runāja ar Sergeju Bubnovski, tāda paša nosaukuma klīniku tīkla īpašnieku. Bet viņa metode Tetjukhinam šķita pārāk ekstrēma. "Mums neizdevās vienoties," tikšanos sausi komentē Bubnovskis. Viņš nevēlējās savu attīstību nodot nepareizās rokās, neatverot vietējo pārstāvniecību.

Saskaņā ar plānu desmitiem tūkstošu pacientu gadā varēs iziet cauri Tetjukhinas rehabilitācijas nodaļai. Bet tam ir nepieciešams uzcelt viesnīcu ar 550 gultām, Tetjukhins tagad meklē finansējumu. Ar priekšlikumu kļūt par viesnīcas līdzinvestoru viņš pat piezvanīja savam bijušajam partnerim Breštam Izraēlā.

“Pirmais jautājums ir: vai es mīlu savu dzimto pilsētu. Un pats priekšlikums bija ļoti neskaidrs. Es prasīju biznesa plānu. Viņš nekad neatgriezās pie šīs tēmas. Un viņš nemaz nezvanīja,”atceras Brešts.

Pilsēta ir gatava palīdzēt ar viesnīcu, ja vien tajā uzturas ne tikai privātās klīnikas pacienti. Tetjuhins uzskata, ka papildu sēdvietu nebūs – pie viņa dosies cilvēki no visas Krievijas.

Nākotnei

Tetjukhins plāno ņemt kredītu par 700 miljoniem rubļu. Nauda vajadzīga ne tikai viesnīcai. Apdares darbus gaida sešstāvu rehabilitācijas un procedūru bloks ar peldbaseiniem un sporta zālēm, rehabilitācijas otrā posma slimnīca ar 120 gultām, kafejnīca pacientiem. Plānots no nulles uzcelt studentu kopmītni, jaunas mājas darbiniekiem ar 350 dzīvokļiem, transporta bloku un helikopteru laukumu. Par visu to Tetjukhins lūdz pilsētai zemi. “Problēma ir tā, ka blakus esošajiem zemes gabaliem jau ir īpašnieki. Mēs cenšamies rast risinājumu,”saka Nosovs.

Tetjukhins dalās ar savām idejām, kā ietaupīt naudu. Centram jau ir sava katlu telpa, plānots uzstādīt gāzes virzuļdzinējus, kas apgādās centru ar elektrību. Uzņēmējs plāno samazināt titāna protēžu izmaksas uz savas produkcijas rēķina - tagad no 135 000 rubļu, ko valsts atvēl vienam pacientam, tiek iztērēta puse no protēzes (60 000–65 000 rubļu).

Brešts atgādina, ka Tetjukhins jau deviņdesmito gadu sākumā mēģināja uzsākt implantu ražošanu. Šim nolūkam partneri izveidoja Konmet firmu un mēģināja sadarboties ar Medicina OJSC. Tagad, saskaņā ar SPARK, Konment-Holding CJSC vienādās daļās pieder Vjačeslavam Breštam, Vladislavam Tetjukhinam un viņa diviem dēliem Dmitrijam un Iļjam. Uzņēmumam ir divi virzieni. Implantus un ķirurģiskos instrumentus no titāna izgatavo Dmitrijs (ražošana atrodas bijušajā VSPMO-Avisma birojā Maskavā), medicīniskās mēbeles - jaunākais Iļja (viņa gultas atrodas tēva centra palātās).

Dmitrijs nodarbosies ar protēžu ražošanu. Viņi darbnīcai iegādājās nepabeigtu ēku Tulas nomalē.

“Es dažreiz ķircinu savu tēvu. Es saku, ka būtu labāk, ja es nopirktu viesnīcu savām mazmeitām, – smejas Dmitrijs Tetjukhins. – Bet mans tēvs sapņoja par Krievijas rūpnīcas izveidi. Viņš domā, ka ir labākais titāna jomā.

Endoprotēzēm jāaizstāj ceļa un gūžas locītavas, titāns labi iesakņojas organismā. "Mēs esam pieraduši ražot titānu aviācijai, bet mums ir neveiksme medicīnā," skaidro Tetjukhins. Tagad endoprotēzes galvenokārt tiek iepirktas no ārvalstu ražotājiem. Tirgus līderi ir Johnson & Johnson, Aesculap, Zimmer, Mathys. Turklāt viņi bieži izmanto izejvielas no VSMPO-Avisma. Tetjukhins jaunākais, piemēram, no ASV iepērk metāla stieņus no titāna, ko viņa piegādātājs ņem Verhņaja Saldā.

Tiesa, protēzes Krievijā tiks izgatavotas, piedaloties ārvalstu partneriem. “Mēs varam izgatavot precīzu kopiju, ne sliktākas kvalitātes. Bet ir nepieciešams izpētīt lietošanas pieredzi, un neviens neriskē uzstādīt nezināmas endoprotēzes,”skaidro Dmitrijs Tetjukhins. Ēka Tulā jau gatava, atliek ienest tehniku. Joprojām turpinās sarunas par tehnoloģiju un zīmola nodrošināšanu. Šveices Matīss atteicās, tāpēc tagad Tetyukhins sazinās ar Cimmeru un Eskulapu.

Vai Vladislavs Tetjukhins spēs atdot savus ieguldījumus un atkal iekļūt Forbes sarakstā? Kā norāda CM-clinic uzņēmumu grupas ģenerāldirektora pirmā vietniece Elguja Nemstsveridze, atmaksāšanās laiks var būt 10 un vairāk gadi. "Viņam tas ir sociāls projekts, taču jebkuram projektam, protams, ir jābūt rentablam," saka Tetyukhin Jr. Pats uzņēmējs savu laimi atdot necer: visu peļņu viņš plāno ieguldīt medicīnas centrā.

"Ja Tetjukhinam rodas ideja, viņš ir ārpus ekonomikas jomas," saka Brešts par bijušo partneri.

Tetjuhina altruisms pārsteidz ierēdņus – Ņižņijtagila mērs viņam par godu jau solījis nosaukt pieturu netālu no medicīnas centra.