Pasaules centrālo banku aptauja. 2. daļa

2024 Autors: Seth Attwood | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 16:11

Pasaules centrālo banku aptauja. 1. daļa: ECB

ŠVEICES NACIONĀLĀ BANKA: “KARL AT CLARA. UN OTRĀDI"

Kā mēs atzīmējām iepriekšējā daļā, 1800. gadā ar dekrētu Napoleons tieši "Šveices rūķi" patiesībā nodibināja tādu masonu uzņēmumu kā Francijas Banka. Pati Šveices Nacionālā banka tika izveidota gadsimtu vēlāk, 1907. gadā, un saskaņā ar federālo likumu tā kļuva par "akciju sabiedrību ar īpašu statusu". Banka saņēma divas galvenās mītnes - Bernē un Cīrihē -, kā arī vēl 14 "zemākā līmeņa" bankas - katrā no kantoniem (kas ir ļoti līdzīga vēlāk izveidotajai ASV Federālo rezervju struktūrai).

Nacionālās bankas pamatkapitāls bija 25 miljoni SF, un tas ir sadalīts 100 000 vārda akcijās ar nominālvērtību SF250. Akcionāru reģistrācija ir ierobežota līdz 100 akcijām. Šis ierobežojums neattiecas uz Šveices valsts korporācijām vai kantonu bankām. Līdz ar to 55% no statūtkapitāla pieder pašvaldību struktūrām (kantoniem, kantonu bankām u.c.). Pārējās akcijas galvenokārt pieder privātpersonām. Federālajai valdībai akciju nepieder.

Bankas pārvaldes institūcijas ir Banku padome un Valde. Banku padome uzrauga un kontrolē Nacionālās bankas darbību. Padomes locekļu pilnvaru termiņš ir 4 gadi, viņi var ieņemt amatu ne ilgāk kā 12 gadus. Banku padome sastāv no 11 locekļiem, no kuriem 6, ieskaitot prezidentu un viceprezidentu, ieceļ Federālā padome (Šveices federālā valdība), 5 personas ieceļ akcionāru sapulce, taču arī Šveices centrālā banka ir formāli "neatkarīgs". Saskaņā ar Valsts bankas likuma 31. pantu akcionāriem tiek garantēti ienākumi līdz 6% no Nacionālās bankas tīrās peļņas. Viss, kas pārsniedz šo summu, tiek sadalīts šādā proporcijā: ⅓ federālajai valdībai un ⅔ kantoniem.

Padomē ir trīs Federālās padomes iecelti locekļi, no kuriem katrs vada vienu no trim departamentiem: (1) no 7 departamentiem: ekonomikas, starptautiskā monetārā sadarbība, juridiskie un īpašuma jautājumi, sekretariāts, iekšējais audits, tiesiskā atbilstība, stabilizācija. fonds; (2) no 3 departamentiem: finanses un riski, finanšu stabilitāte, monetārais regulējums; (3) no 3 departamentiem: finanšu tirgi, banku operācijas, informācijas tehnoloģijas.

Bet viņiem izdevās arī aplaupīt šo diezgan nopietno organizāciju. Nosacījums Šveices pievienošanai SVF 1992. gadā bija Bankas atteikums no 40% no Šveices franka zelta seguma. Tajā pašā laikā tika norādīts, ka zelts ir "miris metāls" un vairs nav vajadzīgs kā rezerve. Lai paātrinātu zelta pārdošanu, 1997. gadā banka bija spiesta organizēt "" - kur viņi sāka pārskaitīt summas no visiem neaktīvajiem kontiem no Šveices bankām.

Šim nolūkam laika posmā no 1996. līdz 2000. gadam ebreju organizācijas Amerikas Savienotajās Valstīs veica tiesas uzbrukumu Šveices Nacionālajai bankai un Alpu republikas vadošajām komercbankām, izvirzot desmitiem tūkstošu (!) tāda paša veida banku. tiesas prāvas ar apsūdzībām veselā virknē noziegumu: no ebrejiem piederošo bankas kontu slēpšanas, "no holokausta" nogalinātajiem līdz nacistiskās Vācijas palīdzībai līdz pat tiem pašiem "holokausta" upuriem konfiscētām materiālām vērtībām.

Tiesvedības rezultātā 1998. gada augustā tika noslēgts globāls izlīguma līgums, saskaņā ar kuru UBS un Credit Suissee apņēmās samaksāt 1,25 miljardus USD četrās daļās apmaiņā pret to, ka 18 tūkstoši "holokausta upuru" atsauktu visus savas prasības 20 miljardu USD apmērā, kas izvirzītas gan pret Šveices privātajām bankām, gan pret Šveices Nacionālo banku.

Tālāk bijušā ASV Federālo rezervju sistēmas vadītāja vadībā Pols Volkers tika izveidota komisija, kas izskatīja 4, 1 miljonu (!) bankas kontu, atzīstot 54 tūkstošus kontu "". Tad viņa pievienoja 21 tūkstoti kontu "" (sic!).

Tikmēr Nacionālajai bankai tika prasīts sākt pārdot zelta rezerves. Par to 2000. gadā pat bija jāmaina Satversme (!). Rezultātā puse no valsts zelta rezervēm (1300 tonnas) līdz 2005. gadam tika pārdota ar ātrumu gandrīz 1 tonna dienā (!). Neraugoties uz masveida fiziskā zelta izpārdošanu, papīra zelts tika apturēts, un pasaules cenas pieauga līdz visu laiku augstākajam līmenim 1895 USD par unci, kas tika sasniegts 2011. gada septembrī. Bankas zelta rezerves turpināja pārdot līdz 2008.gadam, noslīdot līdz 1040 tonnām, taču bankai tomēr izdevās pārdošanu apturēt, sākot apstrīdēt Satversmes izmaiņas, jo tās veiktas bez “plašām politiskām diskusijām”. Un likums par zelta pārdošanu tika atcelts (!).

Mūsdienās zelta un ārvalstu valūtas rezervju atlikumi tiek glabāti dažādās drošās vietās: Šveicē 70% no rezerves (noliktavā vairāku desmitu metru dziļumā zem Federālā laukuma uz ziemeļiem no Federālā parlamenta Bernē), Anglijas Bankā (20%) un Kanādas Bankā (10%) …

Nofiksējusi UBS banku grupas milzīgos zaudējumus, kas gūti ASV krīzes dēļ, Šveices Nacionālā banka bija spiesta ņemt kredītu no tās pašas ASV Federālo rezervju sistēmas, par ko joprojām maksā procentus.

Tomēr eiro devalvācijas un milzīgas kapitāla ieplūdes dēļ Šveicē banka nolaida franka likmi zem 1,2 eiro un veica noguldījumu apmaksu.

PIEREDZE OKUPĒTAJĀ JAPĀNAS BANKĀ

1873. gadā Japānā tika pieņemts likums par banku izveidi, kas kopēja Amerikas 1863. gada likumu. Bankas varēja emitēt naudu saskaņā ar valsts obligācijām. 20. gadsimta 70. gadu beigās valstī darbojās jau 151 privātbanka, kas vēlējās pelnīt naudu no zila gaisa [1]. Tāpēc 1882. gadā tika izveidota Japānas Banka, kurai bija paredzēts izdot banknotes ar 100% sudraba pārklājumu. 1897. gadā Japāna pārgāja uz zelta standartu, kas ilga līdz 1931. gada decembrim.

1942. gadā Japānas Banku kontrolēja Finanšu ministrija, kas saņēma tiesības mainīt bankas statūtus. 1949. gadā t.s. Monetārā padome ir pakļauta Amerikas okupācijas administrācijai. Kopš 1998. gada Japānas Banka ir kļuvusi "neatkarīga" no Finanšu ministrijas [2].

Banka ir akciju sabiedrība: 55% kapitāla pieder valdībai, 45% privātpersonām un uzņēmumiem, arī ārvalstu, bet tie nav oficiāli saistīti ar pārvaldību. Bet akcionāriem tiek garantētas 4% dividendes, kuras var palielināt līdz 5%. Galvenā peļņa tiek iekasēta no valsts budžeta. Bankas akcijas tiek kotētas JASDAQ.

Neskatoties uz to, ka šobrīd Japānas parāds ir pārsniedzis 226% no IKP jeb astronomiskus 13,5 triljonus USD, situācija būtiski atšķiras no parādu problēmām citās valstīs, jo lielākā daļa valsts parāda ir vietējo investoru rokās, kuri ir pieraduši pārfinansējot savu valdību ar gandrīz nulles likmēm. Japāna galvenokārt aizņem vietējo tirgu, un ilgus gadus (līdz 2011. gadam) tai bija pozitīva tirdzniecības bilance. Turklāt Japānas investori ir "finanšu nacionālisti", kuri nevadās pēc Moody's, S&P vai Fitch reitingiem, bet izmanto Japānas kredītreitingu aģentūras reitingus, saskaņā ar kuriem Japānas valsts reitings ir AAA līmenī.

Saistību īpatsvars ārvalstu valūtā Japānā nav tik liels. Ar ārējo kopējo parādu 3 triljonu dolāru apmērā Japānas Centrālajai bankai ir gandrīz 1,2 triljoni dolāru ASV "vērtspapīros".

Taču joprojām notiek ārējās manipulācijas ar finanšu sistēmu. Līdz šim okupētā Japāna ir kļuvusi par globālo finanšu tehnoloģiju izmēģinājumu poligonu. Kad Japāna 1980. gadu beigās kļuva par pasaules vadošo ražotāju, ASV bija spiestas paaugstināt “nenovērtēto” jenu un samazināt procentu likmes līdz 2,5%.

"Lētā nauda" uzreiz atrada ceļu uz ātru peļņu akciju tirgū un uzpūta kolosālu finanšu burbuli. Nikkei akciju cenas ik gadu pieauga par vismaz 40%, un īpašumu cenas Tokijā un tās priekšpilsētās palielinājās par 90% vai vairāk (izskatās, ka nekas?). "Zelta drudzis" pārņēma visu Japānu. Dažu mēnešu laikā jenas cena pieauga no 250 līdz 149 par dolāru (toreiz ASV bija spiestas paaugstināt Japānas valūtas vērtību līdz 100 ¥/$ - ti, 2,5 reizes - un fiksēt šo augsto vērtību 100 robežās -110 ¥/$). Akciju tirgus burbulis turpināja vardarbīgi uzpūsties, līdz 1988. gadam visas 10 pasaules lielākās bankas bija Japānas, un Tokijas nekustamais īpašums tika novērtēts augstāk par visiem ASV nekustamajiem īpašumiem (!). Nikkei tirgoto akciju nominālvērtība pārsniedza 42% no visu pasaulē tirgoto akciju vērtības.

Eiforija "" nebija ilga. 1989. gada beigās, tiklīdz Tokija sāka veikt pasākumus, lai atdzesētu spekulatīvos darījumus, galvenās Volstrītas investīciju bankas nogalināja Tokijas biržu. Dažu mēnešu laikā Nikkei zaudēja gandrīz 5 triljonus USD. Japāna līdz šim nav spējusi tikt galā ar deflāciju, taču tika plānots izmēģināt jaunu tehnoloģiju - elektroniskās naudas ieviešanas veidā ar dīkstāvi … [3]. Taču rezultātā (saskaņā ar vairākām pazīmēm, kas liecina par cilvēka izraisītu) negadījumu Fukušimā, eksperiments ar neparasti efektīvo Gesell naudu ar dīkstāvi Japānā, visticamāk, tiks atlikts… Veikts ASV (!) [4].

Tomēr šis nebūt nav pirmais un ne pats grūtākais “valsts galvenās bankas” ārējās manipulācijas gadījums.

TURCIJAS BANKA: IZGLĪTĪGS STĀSTS PAR FINANŠU KOLONIZĀCIJU

Turcijas centrālās bankas vēsture ir grafisks finanšu kolonizācijas bēdīgās vēstures atspoguļojums. Naudas aizdevēji šajā teritorijā pastāvējuši kopš seniem laikiem. Bet pirmo Turcijas banku "šī vārda mūsdienu izpratnē" - ar nosaukumu "Bank Desraadet" - izveidoja tikai 1847. gadā ebreju baņķieri no Galatas (Konstantinopoles). Acīmredzot tas bija izmēģinājuma solis no globālā finanšu kagala "piektās kolonnas", jo 1856. gadā "Turcijas galvenās bankas" funkcijas pārtvēra "grupas baņķieru" franču un britu struktūras. Rotšilds ”, Kas izveidoja iestādi, kas saņēma Turcijas centrālās bankas tiesības. Tajā pašā laikā Osmaņu bankas galvenā mītne atradās … Londonā (sic!).

1863. gadā notika "reforma": "Angļu un franču partnerība" tika pārdēvēta, piešķirot vēl krāšņāku nosaukumu - "Imperatoriskā Osmaņu banka". To viltīgi sauca par "valsti" (!) Un nodeva banknošu monopola emisijas un nodokļu iekasēšanas tiesības līdz 1935. gadam (!) ().

Nacionālais negods ar anglo-franču kvaziebrejiem Turcijas "valsts" bankas priekšgalā un galvenajā mītnē Londonā ilga līdz Pirmā pasaules kara sākumam, kur Turcija un Anglija atradās pretējās frontes pusēs. Neskatoties uz to, arī kara laikā privātās bankas "" struktūras turpināja pildīt Centrālās bankas (sic!) funkcijas. Un, lai gan Turcijas banknošu drukāšana Anglijā tika oficiāli pārtraukta, nav grūti iedomāties, cik viegli to varēja turpināt, sarīkojot finansiālu sabotāžu un amatpersonu uzpirkšanu …

Centrālā banka ar 100% Turcijas kapitālu ar nosaukumu "" (Osmanlı İtibar milli Bankası) tika izveidota tikai 1917. gada martā, kad sakāve jau bija tuvu. Neizbēgamā Osmaņu impērijas sakāve karā neļāva bankai kļūt par īstu centrālo banku. Taču ko gan citu varēja sagaidīt, ja Turcija finansiālo ("izziņas") karu zaudētu vēl pirms Pirmā pasaules kara sākuma – pārņemot svešu "humanitāro zināšanu" sistēmu?

Nav nejaušība, ka tie paši turpināja smelt finanšu sulu no Turcijas vēl pusotru gadu desmitu (!) pēc Pirmā pasaules kara beigām. Tomēr paši turki pārāk ilgi šūpojās. Tikai 1923. gadā Izmirā notika ekonomikas kongress par "nacionālās valsts bankas" izveidi. Bija nepieciešami vēl 4 gadi, lai pieņemtu likumu par nacionālās centrālās bankas izveidi. Pēc likuma pirmās redakcijas pieņemšanas 1927. gadā Turcija "".

1928. gadā Nīderlandes Centrālās bankas vadītājs (Anglijas Bankas priekštecis - skat. raksta pirmo daļu) Dr. G. Visserings nolasīja lekciju turkiem par "" un piedāvāja "speciālistu apmācības" programmu.

1929. gadā Turciju konsultēja cits globālā finanšu kagala aģents, Jauno turku kustības sponsors (kuru veido galvenokārt Solonika un Konstantinopoles jaunie ebreji - "Krievijas revolūcijas tēva" līdzdalībnieki). Parvus-Gelfands) - itāļu kvaziebrejs, kurš saņēma "grāfa" pakāpi Volpi di Misurata … Viņš sāka ar tabakas tirdzniecību Melnkalnē, pēc tam izveidoja savu uzņēmumu "Eastern Commercial Society" (Societa Commerciale d'Oriente), kas kopš 1912. gada nodarbojās ar eksporta-importa tirdzniecību ar Turciju. Misurata kļuva par starpnieku miera līguma noslēgšanā ar Turciju. Tas viņam piešķīra politisko svaru un 1925. gadā - fašistiskās Itālijas finanšu ministra vietu. Ar visu to viņš kļuva par Anglijas Bankas vadītāja ietekmes aģentu Normans Montagu un viņa līdzdalībnieks - Ņujorkas Federālo rezervju bankas vadītājs Bendžamins Spēcīgais[5].

Šo notikumu secība ir diezgan dabiska. Ciešas attiecības starp Itāliju un Turciju pastāv kopš tiem laikiem, kad dženovieši un venēcieši, kas krievu hronikās attiecīgi nosaukti par "ebrejiem un frjaziem", tirgojās Bizantijā, bet pēc tam ceturtā krusta kara laikā ieņēma Galatu - muitas rajonu. Konstantinopoli pēc tam atdeva pilsētu Osmaņiem, tālāk sākot veidot geto Osmaņu impērijas tirdzniecības pilsētās [6].

Anglijas vēstnieks Stambulā G. Loters 1910. gada 29. maijā rakstīja toreizējam Lielbritānijas ārlietu ministram Hartings par Eiropas brīvmūrniecības ietekmi uz Jaunturku kustību: “…

…»[7].

Starp citu, pats "grāfs Misuratu", kurš dzimis Venēcijā, kur atradās lielākais ebreju geto Eiropā, viņa dzīves laikā tika saukts par "". Tieši viņš bija Venēcijas filmu festivāla dibinātājs.

Pēc tikšanās ar šādiem "ietekmīgiem ekspertiem" Turcijas valdība atkal "". Jauno Turcijas Centrālās bankas likumprojektu sagatavoja prof. Leons Morfs no Lozannas Universitātes Tirdzniecības augstskolas, Šveice ().

Turcijas Centrālās bankas likumu Nacionālā asambleja pieņēma 1930. gada 11. jūnijā. Banka dibināta 1931. gada oktobrī kā akciju sabiedrība.

Tā īpašumtiesību struktūra Šveicē sanāca diezgan uzjautrinoša, sadalot akcijas 4 kategorijās atkarībā no "šķiras":

"A":

"B":

"C":

"D": [8]

Turcija sāka drukāt savas banknotes tikai 1957. gadā.

Līdz Bretonvudsas sistēmas sabrukumam un globālajai tendencei uz "centrālo banku nacionalizāciju", 1970. gada sākumā tika grozīts Turcijas Republikas Centrālās bankas likums (Nr. 1211). Papildu emisijas rezultātā valstij tika atļauts piederēt vismaz 51% akciju.

Augstākā pārvaldes institūcija ir Bankas padome: 7 cilvēkus, kuru vada padomes prezidents, ievēl akcionāru pilnsapulce uz 3 gadiem ar tiesībām tikt pārvēlētam.

Monetārās politikas komiteja (3 personas): prezidents, viceprezidents un viens loceklis, ko ieceļ Bankas padome.

Padome (4 cilvēki): vienu pārstāvi no katra akciju veida ievēl akcionāri.

“Prezidijs” (5 cilvēki): prezidents un 4 viceprezidenti. Viņus ieceļ Ministru prezidents uz 5 gadiem, viceprezidentus ieceļ pēc iepriekšējā “prezidija” sastāva ieteikuma.

Vadības komiteja: sastāv no prezidenta un viena viceprezidenta.

Kopumā šī ir ļoti sarežģīta birokrātiska struktūra, kas pilnībā atspoguļo gan Bankas tapšanas vēsturi, gan “austrumu uzņēmējdarbības stilu”.

DIENVIDĀFRIKAS REZERVU BANKA: "MELNĀ CILVĒKA NAGA"

2010. gadā ANC ģenerālsekretārs Gids Mantaši, deva mājienu, ka valdībai būtu jāapsver Dienvidāfrikas Rezervju bankas (SARB) nacionalizācija, jo “tā ir viena no piecām privātajām centrālajām bankām pasaulē” [9].

Taču SARB struktūrai ir sava aizsardzība, kas skaidro bankas vietni: "" (Austrijas Banka tajā laikā vēl bija privāta). Tajā pašā laikā SARB izmanto diezgan standarta shēmu, saskaņā ar kuru 7 no 14 padomes locekļiem ieceļ Dienvidāfrikas prezidents, bet vēl 7 ieceļ akcionāri. Bankas prezidentu ar izšķirošo balsi ieceļ Dienvidāfrikas prezidents. Akcionāri nevar atbrīvot no amata vadītāju vai citus valdes locekļus.

Turklāt Dienvidāfrikas konstitūcijas 224. pantā ir nostiprināta SARB "neatkarība", kas ir "".

Tādējādi uz SARB pozīciju attiecas Satversme, un valdībai ir aizliegts uzraudzīt centrālo banku vai kādu no tās lēmumiem. Tie. akcionāri melnajiem uzlika barjeras privatizācijas ceļā, lai nesāktu "".

Pieņemsim, ka to būtu izdarījuši nēģeri Dienvidāfrikā. Jebkurā gadījumā koloniālisti - Dienvidāfrikas radītāji - tā var domāt. Pirmkārt, bagātāko dimanta raktuvju attīstītājs - "apaļā galda dibinātājs" Sesils Rods … Sava pašaizliedzīgā "" laikā viņš pilnībā papildināja savu darba devēju - ebreju augļotāju - krājkasīti. Openheimers un Rotšilds … Tāpēc nav grūti saprast, kas ir Dienvidāfrikas Rezervju bankas akcionāri.

Jautājums tikai, kāpēc tāda pati shēma tiek izmantota attiecībā uz Krieviju? [3].

_

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[8]