Zinātnes iztēle. 3. daļa

2024 Autors: Seth Attwood | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 16:11

OGAS ir leģenda par nepiepildītu nākotni. Tagad ir modē izpētīt alternatīvas vēstures versijas. Ir parādījies pat īpašs literatūras žanrs - alternatīvā vēsture, kas mēģina simulēt realitāti zem dažiem citiem galvenajiem notikumiem. Kas būtu noticis, ja nacistiskā Vācija būtu uzvarējusi Otro pasaules karu? Kas būtu noticis, ja pēc Ļeņina PSRS pie varas būtu nācis nevis Staļins, bet Trockis? Ir arī fantāzijas par PSRS sabrukumu 1991. gadā. Pēc Čerņenko pie varas varēja nākt nevis Gorbačovs, bet kāds cits, un PSRS varēja bez "perestroikas" turpināt dzīvot "stagnācijā" vai pat veikt kārtējo "industrializāciju" vai "modernizāciju". Ir arī tāds sižets, un pat ne literatūrā, bet komponista Viktora Argonova rokoperas formā ar nosaukumu “2032: Nepiepildītās nākotnes leģenda”. Šajā stāstā PSRS 1991. gadā nevis sabruka, bet, gluži otrādi, nostiprinājās. Sakarā ar to, ka 1985. gadā pēc Čerņenko pie varas nāca nevis M. Gorbačovs, bet G. V. Romanovs - vēl viens Politbiroja deputāts. Stāsts iet pa citu ceļu, un šis ceļš izrādās veiksmīgs līdz kādam nākamajam pārtraukumam, kas kļuva par sižeta pamatu.

2000. gados saskaņā ar rokoperas sižetu Romanovu nomainīja N. I. Kibernētikas sasniegumu izmantošana paaugstina ekonomikas vadības efektivitāti, PSRS strauji attīstās un pat paplašina savu teritoriju - pievienojas Mongolijai un Afganistānas dienvidiem. Bet 2032. gadā, kuram pieder galvenais sižets, jaunā ģenerālsekretāra A. S. Miļiņevska vadībā ASGU nonāk ideoloģiskās atšķirībās ar tradicionālo viedokli par komunismu kā kolektīva darba sabiedrību kopējā labuma labā. Tas piedāvā vēl vienu veidu preču attiecību likvidēšanai - automatizētu ražošanas jaudu nodošanu pilnīgā kontrolē, kam vajadzētu atbrīvot ekonomiku no nepieciešamības pēc preču apmaiņas, vēl vairāk palielināt tās efektivitāti un galu galā atbrīvot cilvēkus no produktīva darba kopumā.

Šī ideja valsts vadībai šķita bīstama uzreiz no trim skatu punktiem. Pirmkārt, no ētiskā viedokļa pastāv draudi pārvērst iedzīvotājus par patērētājiem un parazītiem. Otrkārt, no politiskā viedokļa birokrātija baidās zaudēt varu. Un, visbeidzot, ir arī bailes no jau zināmu distopiju iemiesojuma ar cilvēku paverdzināšanu ar mākslīgo intelektu. ASGU, pēc sižeta, ir mākslīgais intelekts un pat operā dzied ar tīru meitenīgu balsi. Konflikta rezultātā mašīna tiek pārprogrammēta, tajā tiek ieviesta obligātā universālā darba doktrīna, taču tas tikai samazina valsts pārvaldes efektivitāti. Turklāt ASGU rīcības (kā arī skolniecē iemīlējušā ģenerālsekretāra nelīdzsvarotā rakstura) rezultātā izceļas karš un sākas kodolapokalipse. Rezultātā sižets beidzas traģiski, un izrādās, ka Gorbačovs mums palīdzēja izvairīties no briesmīgām beigām …

Šāda dīvaina sižeta attīstība, protams, rada virkni gan ideoloģisku, gan tīri loģisku jautājumu. Neskatoties uz to, sižets kopumā ir ļoti interesants un apspriež svarīgākās sociālistiskā sabiedrības attīstības modeļa problēmas. Turklāt tas rada absolūti pareizus jautājumus par pašu komunisma ideju - kā sabiedrībai pārvaldīt augošās ražošanas spējas - radīt paradīzi patērētājiem vai kaut ko citu? Tomēr mēs neapspriedīsim šos teorētiskos jautājumus, tie ir ārpus šī raksta darbības jomas. Ir moments, kas ir daudz tuvāks realitātei un vairāk atbilst tēmai - fakts ir tāds, ka operas galvenais sižets attiecībā uz ASGU nebūt nav fantastisks. PSRS jau 60. gadu beigās radās jautājums par līdzīgas sistēmas ar līdzīgu nosaukumu izmantošanu - OGAS (Nacionālā automatizētā grāmatvedības un informācijas apstrādes sistēma). Un jautājums par tā izmantošanu tika izlemts tieši saskaņā ar izpratni par problēmām, ko ASGU radīja PSRS partijas valdībai 2032. gadā, pamatojoties uz operas sižetu. Apzināti vai nē, sižeta autors patiesībā atkārto patieso PSRS vēsturi.

Protams, OGAS sistēmai, kuras projektu tālajā 1964. gadā valdībai ierosināja akadēmiķis Viktors Mihailovičs Gluškovs, nebija mākslīgā intelekta. Tās būtība bija vienkāršāka un nenozīmēja absolūti pilnīgu valsts pārvaldes automatizāciju. Politiskajai varai bija pietiekami daudz kloķu un pogu. Un tomēr ievērojama daļa vadības funkciju tika automatizēta un noteica katras konkrētās ražošanas plānotos rādītājus. Plāns, ko iepriekš noteica birokrātiskais aparāts. Lai saprastu Gluškova priekšlikumu būtību, ir jāpasaka daži vārdi par pašiem plānveida ekonomikas principiem un ar tiem saistītajām problēmām.

PSRS ekonomika bija plānota, kas, dīvainā kārtā mūsdienu lasītājam, nozīmēja nevis totalitārismu, bet gan ražošanas plānu sastādīšanu un realizāciju. Ar šādu savas darbības plānošanu nodarbojas jebkurš vairāk vai mazāk liels ražošanas uzņēmums jebkurā valstī. Jebkurā sociālajā kārtībā. Ja rūpnīca ražo traktorus, tad konveijeram noteiktā laikā ir jāpiegādā visa diapazona daļas. Detaļu izgatavošanu un piegādi uz konveijera nosaka plāns. Vienīgā atšķirība ir tā, ka PSRS plāni tika izstrādāti valsts mērogā. Tā bija milzīga konveijera lente, kurā katrs atsevišķs ražotājs bija saistīts ar citiem ar daudzām ražošanas saitēm. Un tas tā bija jau no paša padomju laika sākuma, no GOELRO plāna elektrificēt valsti.

Sākumā ekonomiskās attīstības plānošana bija ļoti veiksmīga - tas ļāva koncentrēt cilvēku un visas valsts resursus svarīgākajās jomās, dodot nebijušu attīstības tempu. Tātad valsts savā attīstības pirmajā posmā īsā laikā uzbūvēja daudzas rūpnieciskai attīstībai nepieciešamās spēkstacijas. No šī posma sākās valsts industrializācija. Jau pirmā piecu gadu plāna laikā (1928-1932) tika uzbūvēti 1500 lieli uzņēmumi, tostarp: automobiļu rūpnīcas Maskavā (AZLK) un Ņižņijnovgorodā (GAZ), Magņitogorskas un Kuzņeckas metalurģijas rūpnīcas, Staļingradas un Harkovas traktoru rūpnīcas. Bez elektrības tie nevarētu darboties, un bez centrālās plānošanas tos nevarētu uzbūvēt.

Parastais plānošanas periods bija pieci gadi, un Komunistiskās partijas kongresi bija saistīti ar šiem periodiem. Patiesībā valdība šajos kongresos atskaitījās partijai par ekonomikas attīstības plānu izpildi (tikai šis brīdis runā par pilnīgi noteiktu totalitārismu - partijas birokrātijas diktatūru). Konveijera valsts darba plānošana bija grūta lieta, prasīja milzīgu ekonomiskās informācijas apstrādi, taču PSRS vēstures sākumā ar to tomēr tika galā, kaut ar vienkāršāko grāmatvedības kontu palīdzību.. Viņš nodarbojās ar ekonomiskās informācijas analīzi un Padomju Savienības vissvarīgākās institūcijas - Valsts plānošanas komitejas (precīzs organizācijas nosaukums vairākas reizes mainījās no "Valsts vispārējā plānošanas komisija pie RSFSR Darba un aizsardzības padomes") plānošanas. " uz "PSRS Ministru padomes PSRS Valsts plānošanas komiteju").

Kamēr konveijera valsts produktu klāsts nebija īpaši liels, šādus plānus varēja aprēķināt, izmantojot grāmatvedības kontus. Problēmas sākās, kad apstrādātās informācijas apjoms pārsniedza noteiktu kritisko vērtību. Tātad pēc 60.gadu ekonomistu aprēķiniem saražotās produkcijas klāsts jau bija līdz 20 miljoniem veidu, un tautsaimniecības vadīšanai bija nepieciešams veikt aptuveni desmit līdz sešpadsmitā pakāpes matemātisko operāciju, tas ir., vairāk nekā desmit kvadriljoni operāciju [3]. Neskatoties uz to, ka datori tobrīd jau bija izmantoti zinātniskajās institūcijās, darbs Valsts plānošanas komitejā tika organizēts pēc vecās kārtības - tās nodaļas bija aprīkotas tikai ar 1939. gada modeļa skaitļošanas un analīžu iekārtām, un cilvēki nodarbojās ar analīze un plānu sastādīšana. Turklāt šiem plāniem bija tikai saskaņošanas un ieteikuma raksturs, galvenos lēmumus, ņemot vērā tos, pieņēma attiecīgās ministrijas un partijas struktūras. Šajā laikā kļuva skaidrs, ka Valsts plānošanas komisijai jau ir grūti izpildīt tai uzticētos plānošanas uzdevumus. Viņiem pat bija jāsamazina tautsaimniecības plāna rādītāju skaits:

“Ceturtajā un sākumā piektajā piecgades plānos sakarā ar ekonomiskās attīstības sarežģītību un materiālo resursu izmantošanas kontroles stiprināšanu, ražošanas plāna rādītāju skaits, materiāltehniskais nodrošinājums un direktīvas normas patēriņam. materiāli tika būtiski paplašināti, kas pozitīvi ietekmēja ražošanas plānu, piedāvājuma līdzsvara nostiprināšanos un materiālo resursu patēriņa tempu samazināšanos, kas šajā periodā bija ārkārtīgi augsti. Vienlaikus šie centralizācijas stiprināšanas pasākumi ir sarežģījuši plānošanas un vadības procesu un slogu centrālajām saimnieciskajām struktūrām. Tā vietā, lai intelektualizētu plānošanas procesu (piemēram, izmantojot datortehnoloģiju), pēc Staļina nāves padomju vadība ar saukli par zemāko ekonomisko orgānu neatkarības paplašināšanu, kam nebija radīti nepieciešamie ekonomiskie priekšnoteikumi, devās uz pārsvarā nepamatotu. tautsaimniecības plāna rādītāju skaita samazināšana. Pieauguši no 4744 1940. gadā līdz 9490 1953. gadā, pēc tam nepārtraukti samazinājušies līdz 6308 1954. gadā, 3390 1957. gadā un 1780 (!) 1958. gadā.21"

Akadēmiķis Viktors Mihailovičs Gluškovs

Tāpēc, kad 1962. gadā PSRS Zinātņu akadēmijas prezidents M. V. Keldišs noveda pie A. N. Kosigins (toreiz bija PSRS Ministru padomes priekšsēdētāja vietnieks), talantīgs ukraiņu inženieris un zinātnieks Viktors Mihailovičs Gluškovs (Ukrainas PSR Zinātņu akadēmijas Kibernētikas institūta vadītājs) ar idejām plānošanas struktūru darba automatizēšanai., viņa priekšlikumi tika uzņemti ļoti pozitīvi. Bija pat PSRS Ministru padomes rīkojums par īpašas komisijas izveidi Gluškova vadībā, lai sagatavotu materiālus valdības dekrētam. Gluškovs ļoti enerģiski ķērās pie lietas. Daudz laika viņš pavadīja, pētot CSO (Centrālās statistikas pārvaldes) un Valsts plānošanas komisijas darbu. Viņš apmeklēja aptuveni simts dažādu uzņēmumu un iestāžu, pētot ražošanas procesa vadības smalkumus. Darba rezultāts bija datorcentru tīkla izveides koncepcija ar attālo piekļuvi.

Pirmajā Vienotā valsts skaitļošanas centru tīkla (USVC) projektā bija iekļauti aptuveni 100 centri lielajās industriālās pilsētās un ekonomisko reģionu centros, kurus apvienoja platjoslas sakaru kanāli. Kā aprakstīja pats Gluškovs:

“Šie centri, kas izvietoti visā valstī, atbilstoši sistēmas konfigurācijai ir apvienoti ar pārējiem, kas iesaistīti ekonomiskās informācijas apstrādē. Toreiz to skaitu noteicām 20 tūkst. Tie ir lielie uzņēmumi, ministrijas, kā arī klasteru centri, kas apkalpo mazos uzņēmumus. Raksturīga bija izplatītas datu bankas klātbūtne un iespēja bez adreses piekļūt jebkurai informācijai no jebkura šīs sistēmas punkta pēc pieprasītāja akreditācijas datu automātiskas pārbaudes. Ir izstrādāti vairāki informācijas drošības jautājumi. Turklāt šajā divu līmeņu sistēmā galvenie skaitļošanas centri savā starpā apmainās ar informāciju, nevis izmantojot kanālu pārslēgšanu un ziņojumu pārslēgšanu, kā tas ir tagad praksē, sadalot burtos, es ierosināju šos 100 vai 200 centrus savienot ar platjoslu. kanālus, apejot kanālu veidošanas iekārtas tā, ka vajadzēja pārrakstīt informāciju no magnētiskās lentes Vladivostokā uz lenti Maskavā, nesamazinot ātrumu. Tad visi protokoli tiek ievērojami vienkāršoti, un tīkls iegūst jaunas īpašības. Tas vēl nav ieviests nekur pasaulē. Mūsu projekts bija slepens līdz 1977. gadam.

Gluškovs izstrādāja arī matemātiskos modeļus ekonomikas vadīšanai. Projektā pat tika ieguldīta bezskaidras naudas norēķinu sistēma iedzīvotājiem (savdabīgs mūsdienu banku karšu sistēmu analogs), taču akadēmiķis Keldišs šādu jauninājumu neapstiprināja, un viņa tika izslēgta no projekta. Šajā gadījumā Gluškovs uzrakstīja piezīmi PSKP CK, taču tā palika bez atbildes. Neskatoties uz to, kopumā Gluškova darbs tika apstiprināts un 1963. gadā tika izdots PSKP CK un PSRS Ministru padomes lēmums, kurā tika atzīmēta nepieciešamība izveidot Vienoto plānošanas un vadības sistēmu (ESPU) un valsts. skaitļošanas centru tīkls valstī.

Pēc Gluškova aplēsēm, OGAS programmas īstenošanai pilnā apjomā bija nepieciešami trīs vai četri piecu gadu plāni un vismaz 20 miljardi rubļu (milzīga summa, kas salīdzināma ar valsts ikgadējo militāro budžetu). Viņaprāt, šādas plānošanas sistēmas izveide no ekonomikas puses bija grūtāka un grūtāka nekā kosmosa un kodolpētniecības programmas kopā, turklāt ietekmēja arī sabiedrības politiskos un sociālos aspektus. Taču, prasmīgi organizējot darbu, pēc pieciem gadiem OGAS izmaksas sāks atmaksāties, un pēc tās ieviešanas ekonomikas iespējas un iedzīvotāju labklājība pieaugs vismaz divas reizes. Viņš piedēvēja pilnīgu darba pabeigšanu OGAS jau 90. gados. Šādi aprēķini nebaidīja vadību, kas jau bija piedzīvojusi kosmosa programmu panākumus. Tas bija entuziasma un gigantisku projektu laiks, un tika piešķirta nauda datu centru celtniecībai. Taču tajā pašā laikā projekts ir piedzīvojis būtiskas izmaiņas. Kā rakstīja pats Gluškovs:

“Diemžēl pēc projekta izskatīšanas komisijā no tā gandrīz nekas nepalika pāri, tika izņemta visa saimnieciskā daļa, palika tikai pats tīkls. Izņemtie materiāli tika iznīcināti, sadedzināti, jo tie bija slepeni. Institūtā mums pat neļāva būt kopijai. Tāpēc mēs, diemžēl, nevarēsim tos atjaunot. V. N. Starovskis, CSO vadītājs. Viņa iebildumi bija demagoģiski. Mēs uzstājām uz šādu jaunu uzskaites sistēmu, lai jebkuru informāciju varētu uzreiz iegūt no jebkuras vietas. Un viņš atsaucās uz to, ka Centrālā statistikas pārvalde tika organizēta pēc Ļeņina iniciatīvas, un tā tiek galā ar viņa izvirzītajiem uzdevumiem; izdevās iegūt apliecinājumus no Kosigina, ka ar informāciju, ko PSO sniedz valdībai, vadībai pietiek, un tāpēc nekas nav jādara. Galu galā, kad runa bija par projekta apstiprināšanu, visi to parakstīja, bet PSO iebilda. Un tā tika rakstīts, ka PSO iebilst pret visu projektu kopumā. 1964. gada jūnijā mēs iesniedzām savu projektu valdībai. 1964. gada novembrī notika Ministru padomes Prezidija sēde, kurā es ziņoju par šo projektu. Protams, es neklusēju par CSP iebildumu. Lēmums bija šāds: uzdot pārskatīt PSO projektu, iesaistot Radiorūpniecības ministriju.

Tādējādi projekts netika pieņemts, projekta pabeigšana tika uzticēta tā galvenajam ienaidniekam. Kā gan lai neatceras Mēness programmas beigas - tur arī "pārskatīšana" tika uzticēta Mišina galvenajam konkurentam - Gluško. Absolūti pilnīga analoģija. Projektu noslēdz konkurenta rokas, savukārt lēmumu pieņēmēja rokas paliek tīras. Atzīmēsim arī to, ka abos gadījumos tiek cītīgi iznīcināti uzkrātie rezultāti - dokumentācija, tehnika. Tas ir, tiek iznīcināta pati iespēja turpināt darbu šajā virzienā. Šādi piemēri ietver ļoti daudzsološa Sukhoi dizaina biroja izstrādātā virsskaņas lidmašīnas pārvadātāja T-4 projekta slēgšanu. Projekts tika slēgts 1974. gadā, tieši piedaloties konkurentam - Tupolevam.

PSRS Ministru padomes priekšsēdētājs Aleksejs Nikolajevičs Kosigins

Šeit jāatzīmē interesanta detaļa. Tajā pašā gadā, kad Kosigins deva atļauju Gluškovam viņa projektam, tas ir, tālajā 1962. gadā, laikraksts Pravda publicēja sensacionālu kāda Harkovas ekonomista, profesora Jevsija Grigorjeviča Lībermana rakstu ar nosaukumu "Plāns, peļņa, bonuss". kurā pirmo reizi tika piedāvāts par galveno uzņēmuma darba efektivitātes kritēriju noteikt peļņu un rentabilitāti, tas ir, peļņas attiecību pret fiksēto un normalizēto apgrozāmo kapitālu. Turpmākajos Lībermana rakstos zem kliedzošiem virsrakstiem ("Atveriet seifu ar dimantiem" un citos) šī ideja tika tālāk attīstīta. Pirms tam Gluškovs arī publicēja rakstu Pravdā, lai popularizētu savas idejas. Tādējādi Lībermana raksts izklausījās kā atbilde Gluškovam. Lībermana viedoklim pievienojās vesels bars ekonomistu. Un tajā pašā 1962. gadā Hruščovs deva atļauju ekonomiskam eksperimentam Lībermana koncepcijas garā. Tās īstenošanai tika izvēlēti divi apģērbu rūpniecības uzņēmumi (Boļševičkas rūpnīcas Maskavā un Majak rūpnīcas Gorkijā), Rietumu ogļu baseins Ukrainā, kā arī vairāki transporta uzņēmumi. Kosigins, būdams PSRS Ministru padomes priekšsēdētāja vietnieks un Valsts plānošanas komitejas priekšsēdētājs, ilgstoši pretojās Lībermana reformas īstenošanai. Taču pēc PSKP Centrālās komitejas oktobra (1964) plēnuma, kurā Hruščovs tika atcelts no visiem amatiem, Kosigins kļuva par PSRS Ministru padomes priekšsēdētāju un drīz vien sāka īstenot šo reformu.

Citiem vārdiem sakot, šajos gados (1962-1964) valsts partiju vadība atradās krustcelēs starp diviem principiāli atšķirīgiem valsts pārvaldības reformas veidiem. Un tika izvēlēta tirgus metode. OGAS projekts kļuva par šīs izvēles upuri.

Autors - Makssons